Nous répondons aux besoins urgents hautement prioritaires de votre entreprise et nous nous mettons rapidement au travail et formulons des recommandations au fur et à mesure de leur mise en œuvre, améliorant rapidement la situation.
Nous apportons une perspective unique basée sur notre expérience dans de nombreuses autres organisations et d'autres industries. Nous fournissons de nouvelles visions qui protégeront votre projet et amélioreront la solution qui vous convient.
Nous assurons la stabilité pendant les périodes de transition au sein de votre organisation. De plus, nous nous efforçons de remonter le moral et de trier rapidement les problèmes émergents pour garantir que l'organisation reste productive.
Riadh BEN JMAA, fondateur de SCRUM Consulting, est un ingénieur avec plus de 35 ans d'expérience dans la gestion d'entreprise. Après avoir aidé de nombreuses entreprises à prospérer, il a décidé de mettre son expertise au service des entreprises en Tunisie, en France et en Afrique.
SCRUM Consulting (Solutions Créatives pour la Réussite Unique du Management) est basé sur les valeurs de l'intégrité, de l'engagement et de l'excellence.
Nous aidons les entreprises à gérer les périodes de transition et de changement. Que vous ayez besoin d'un leadership temporaire ou d'une restructuration complète, nous sommes là pour vous aider.
Nous aidons les entreprises à se développer à l'international. De la recherche de marchés à l'adaptation des produits, nous vous guidons à chaque étape.
Nous accompagnons les entreprises dans l’amélioration de leurs processus et la mise en place d’un système répondant aux exigences normatives, réglementaires, légales et internes. Par la suite, nous réalisons des audits indépendants pour évaluer le fonctionnement du système, mesurer son efficacité et aboutir à une certification officielle.
Nous offrons du coaching pour les dirigeants et les équipes. Nous vous aidons à développer vos compétences, à améliorer votre performance et à atteindre vos objectifs.
Notre mission consiste à réaliser un audit permettant d’analyser la situation de la structure du client, les problèmes à résoudre et les axes d’amélioration, puis définir les objectifs et la stratégie à mettre en œuvre en accord avec le client.
Notre mission se structure en 4 grandes étapes :
Comprendre les objectifs du client en rédigeant conjointement avec lui un cahier des charges
Réaliser un plan d’actions pour synthétiser la liste des sujets ou problèmes à traiter, actions à mener, et fixer leurs délais de réalisation
Faire régulièrement un point avec le client, afin de mesurer l’avancement, pour veiller au bon déroulement de notre mission
Evaluer les résultats de la mission et les comparer aux objectifs escomptés
